Â'HelvacıÂ' Ahmet'ten Başkan Ahmet'e Terfi Edememek!..

Sayın Ahmet Çakır'ın Belediye Başkanlığı döneminde yaptığı üç temel hata bariz bir şekilde göze çarpıyor. Kadrolaşma, hizmetlerde yer hataları ve halkla ilişkiler konusundaki sıkıntılar. Her birisi ayrı ayrı bir yazının konusu olabilecek bu konulardan bugün halkla ilişkiler konusunu ele almak istiyorum. Ama diğer iki konu ile ilgili birkaç cümle yazmakta fayda var. Belki başka bir gün bu konuları da uzun uzun yazma imkânım olur.

Kadrolaşma:

Bu konuda Ahmet Çakır'a yapılan en büyük eleştiri, sadece bir camianın insanları bir takım mevkilere getirirken diğer kişilere yer vermemesi diyebilirim. Ayrıca özel kalem müdürlüğü kadrosundan devlet memuru yaptığı kişiler, 5393 sayılı belediye kanunu kapsamında sözleşmeli olarak işe alıp sonradan kadroya geçirdiği kişiler ve atadığı yöneticiler sürekli eleştiri konusu oldu. Belediye şirketlerinin tamamının Genel Müdürlerinin önce sözleşmeli olarak işe alındıkları daha sonra sözleşmeli personelin kadroya alınması kanunu ile kadroya geçirildiklerine dair iddialar var. Kültür A.Ş. genel müdürünü ise özel kalem müdürlüğü kadrosu ile devlet memuru yapıldığı biliniyor. Yine Sayın Çakır'ın atadığı müdürlerin bazılarının şirket elemanı, bazılarının da sözleşmeli personel olduğu aşikar. Aynı şekilde çoğunun ortak noktası aynı camiada yetişmiş olmaları. Geçtiğimiz günlerde belediyedeki görevine son verilen ve Gaziantep Şehit Kamilde bir liseye öğretmen olarak atanan Belediye eski Kültür Müdürü Saim Dursun'un son günlerde sosyal medyadaki aşırı sitemkar paylaşımları; kadrolaşma ile ilgili dikkat edilmesi gereken bir başka konu olarak görünüyor. Saim Dursun'un paylaşımlarından çıkardığım sonuç şu; Büyükşehir öncesi Belediyede köşeler kapışılmış durumda. Bu, gelecek olan başkan için büyük sıkıntı olacak gibi.

Hizmette Yer Hatası:

Belediye tarafından yapılan hizmetlerin birçoğu yer hatası nedeniyle mahkemelik oldu. Semt pazarları ve parklar bunun en bariz örnekleri. Bir başka husus birçok yerde aynı anda hizmetlerin başlatılması ve yapıların uzun sürmesi konusu. Yapılan bazı işlerin defalarca tekrarlanması bir başka sorunlu durum. Bu konuda söylenebilecek en büyük hata ise Belediye tarafından şeker arazisine yaptırılan “Spor ve Yaşam Merkezi”. Aynı arazi üzerine Spor Genel Müdürlüğü tarafından da aynı özelliklerde bir spor merkezi yaptırılıyor. Yani bir arazide iki adet spor ve yaşam merkezi yapılacak. Hâlbuki Belediye bu durumda oraya trilyonlarca para harcayacağına bir başka hizmet yapabilir veya spor merkezini şehrin bir başka bölgesinde yapabilirdi.

Her iki konu üzerinde ilerleyen günlerde yazılarım olacakinşallah. Biz gelelim bugünkü konumuza. Geçtiğimiz gün Malatya Belediyesi Esenlik A.Ş.'ye ait bir marketten alışveriş yaptım. Alışveriş bittikten sonra kasada duran kasiyer bana “Alnımızın Akıyla” başlıklı Malatya Belediyesine ait tanıtım broşürü verdi. Baktım her alışveriş yapana bir tane veriyorlar. Seçimler yaklaşmışken yapılan anketlere etkisi olur diye mi yoksa Başbakan gelecek diye mi o kadar çok broşür basmışlardı bilmiyorum. “Vardır bir hikmeti” diyerek broşürü aldım ve eve gidince ilk ona baktım.

Yapılanlar, yapılmakta olanlar, projesi çıkanlar ve hayali kurulanların tamamı yazılmıştı. Broşürü hazırlayanların Türkçe bilip-bilmedikleri konusunda ciddi tereddüde düştüm. Tamlanan-tamlayan hataları, etken-edilgen fiil hataları, birinci tekil şahıs- üçüncü tekil şahıs ağzından verilen ifadeler vs. Türkçenin kullanımı konusunda tam bir katliam vardı. Bu kadar masraf edilerek çıkarılan bir yayına yakışmamıştı ifadeler.

Dili düzgün olmasa da içerik olabildiğince zenginleştirilmişti.Her ne kadar bazı projeler Türkiye'ye örnek olarak gösterilse de öyle çok ahım şahım bir işe rastlamadım.Yine de azımsanmayacak kadar iş yapıldığını gördüm. Broşürdeki her şeyi bitmiş kabul edince aklıma şu soru geldi; “bu kadar iş yapan bir insan halkın gözünde neden başarısız olarak görünmekte, neden hala insanlar “helvacıdan başkan olmaz” diyorlar?” Aslında cevabı çok kolay ama sanırım Sayın Çakır hala bilmiyor. Zira Sayın Çakır hala “Başkan Ahmet” olamadı.

Ahmet Çakır insani özellikleri olarak Türkiye'de bulamayacağınız bir insan. Mütebessim çehresi, güler yüzü, alçak gönüllülüğü, kibarlığı ve düzgün görüntüsü ile tam bir beyefendi. Amma gelin görün ki bu özellikler yöneticilik için yeterli vasıflar değiller. Yönetici olmak için bazen bu özelliklerden çok daha fazlası gerekir. İyi bir koordinatör, iyi bir organizatör, iyi bir denetmen ve otoriter olmak gerekir. İşte Ahmet Çakır'ın zannımca bu konularda sürekli eksiği oldu. Altında çalışan orta düzey yöneticilere laf geçiremedi. Şirket yöneticilerinin başına buyruk hal ve hareketlerine bir şey demedi. Şikâyet ve eleştirileri hep göz ardı etti. Halk arasında sürekli “belediyeyi filan yönetiyor” gibi laflar edilmesine, böyle bir algı olmasına rağmen, bu algıyı bertaraf edecek bir hareketi olmadı. Bu sebeple halk tarafından sürekli “helvacı” gibi görüldü ve görülmeye devam ediyor. Aslında “helvacı” olmak kötü bir şey değil fakat “Başkan” olamamak kötü bir şey. Sayın Başbakanımızda bazen “Vatandaş Recep Tayyip” oluyor ama herkesin gözünde bir lider ve başbakan. Sayın başbakan nerede “Vatandaş Tayyip” olacağını iyi biliyor. Keşke Sayın Çakır'da o ayarlamayı iyi yapabilse. Keşke bu konuda işi bilen profesyonellerden faydalansaydı…

Ahmet Çakır yapılan eleştirileri, edilen şikâyetleri hep göz ardı etti, görmemezlikten geldi sürekli. Ya da ben öyle zannediyorum. Belki şikâyetleri değerlendirmiş olabilir fakat şikâyetler ile ilgili bir sonuç çıkmadığından ben öyle zannediyorumdur. Belki alt yöneticilere laf geçiremediği için göz ardı etmek zorunda kalmıştır. Belediye ile ilgili aleyhte yapılan haberlerin hiçbirisine cevap verilmedi. Eleştiri ve iddialara cevap verilmek yerine ya es geçildi ya da mahkemeye gidildi. Hâlbuki modern yönetim mahkemeyi son çare olarak görmekte hatta iyi bir halkla ilişkiler politikası mahkemeye yer verilmemektedir. Halkla ilişkilerde en büyük silah “ikna etmektir.” Ne hikmettir Malatya Belediyesi için “ikna” diye bir şey söz konusu bile olmamıştır.

Malatya Belediyesi Ahmet Çakır döneminde halkla ilişkiler ve basın konusunda kelimenin tam manasıyla sınıfta kaldı. Bir ara basın ve halkla ilişkiler özel kalem müdürü eliyle yapıldı. Hatta belediye şirketlerinin bile özel kalem müdürünün izni ve bilgisi olmadan demeç vermeleri yasaklandı. Mevcut basın müdürü görevinden alındı daha sonra mahkemeyle geri döndü. Sonrasında ise vefat etti. Bugüne kadarda yerine bir atama yapılmadı. Bir ara bir basım müşaviri çalıştı ama ne iş yaptığını kimse anlamadı. Basın müdürlüğünde halen onlarcakişi çalışmakta ve ne yazık ki bir habere bile cevap yazmaktan aciz durumdalar. Halktan gelen şikâyetlere nasıl cevap veriliyor onu da anlamış değilim.

İşte bu sebeplerden dolayı Sayın Ahmet Çakır; maalesef hala “Başkan Ahmet” değil, “Helvacı Ahmet” olarak görünmektedir. Helvacı imajını aşamamıştır. Hâlbuki Ahmet Çakır'ın çevresine baktığımız zaman, en güçlü olduğu yanının basın ve halkla ilişkiler olması gerekir. Zira çevresinde bu konuda çok deneyimli kişiler olduğunu herkes biliyor. Ahmet Çakır'ın seçim sürecinde propagandasını yürüten, basınla ilişkilerini takip eden, konuşma metinlerini yazan, hakkında günlük yazı yazan ekibe ne oldu bilmiyorum. Belki yukarıda bahsettiğim kadrolaşma engeline, başka camianın insanları oldukları için takılmış olabilirler. Belki belediyede başka görevlere atanmışlardır. Fakat Basın ve Hakla İlişkiler konusunda Ahmet Çakır'a destek vermedikleri kesin. Zira seçim sürecinde mükemmel bir iş çıkarttıklarına herkes şahittir. Şahsen ben o dönemde “Ahmet Çakır başkanlık döneminde hiçbir iş yapmasa bile bu adamlar onu halkın gözünde çok iş yapmış gösterirler, zira halkın nabzını iyi tutuyorlar ve halkla ilişkileri iyi biliyorlar” diye düşünmüştüm. Fakat maalesef ya Ahmet Çakır onlarla çalışmadı ya da onlar çalışmayı kabul etmedi. Nihayetinde üzerinden dört yıl geçmesine rağmen Ahmet Çakır halen “helvacı” imajını değiştiremedi. Onlara ne olduğunu ise bilmiyorum. Ahmet Çakır yeni dönemde aday olarak gösterilir mi? Bana göre bu halkla ilişkiler politikası ile zor gösterilir.

Selametle…

Adem İnsanoğlu