Ebuzer AYDIN / MALATYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ: "Eleştiriden Hakkaniyete"

Malatya üç yıl önce tarihinin en ağır kırılmalarından birini yaşadı. Deprem sadece binaları yıkmadı; kurumsal kapasiteyi, insan kaynağını, şehir psikolojisini de sarstı. Böyle bir konjonktürde belediyeciliği konuşurken masa başı konforuyla hüküm vermek kolay, sahadaki realiteyi görmek ise zordur.

Ben dahil, pek çok kalem uzun süre Büyükşehir’i sert biçimde eleştirdi. İlçe belediyelerinin —özellikle Yeşilyurt ve Battalgazi’nin— daha görünür ve hızlı aksiyon alan çalışmalarını takdir ederken, okları Büyükşehir’e çevirdik. Bu eleştirilerin bir kısmı haklıydı. Ancak bugün geldiğimiz noktada tabloyu yeniden okumak gerekiyor.

Büyükşehir Belediye Başkanımız Sami Er hakkında 2008'den beri sahada oluşan kanaat nettir. Çalışkan, dürüst, hak yemeyen bir profil. Kişisel ajandası olmayan, hak ve hukuka riayet eden, şehrin hakkını koruma refleksi güçlü bir irade ve dindar.

Deprem sonrası bir şehirde belediyecilik; kaldırım yapmakla, park açmakla ölçülmez. Öncelik, enkazın kalkması, altyapının ayağa kaldırılması, merkezi idareyle koordinasyonun sağlanması ve yatırım akışının güvence altına alınmasıdır. Bu süreçte Malatya’da yükselen her bina, sadece bir betonarme yapı değil; koordinasyonun, sabrın ve siyasi iradenin sonucudur.

Enkaz azaldıkça, binalar yükseldikçe şehir nefes almaya başladı. Bu, Büyükşehir’in tamamen kusursuz olduğu anlamına gelmez; fakat “hiçbir şey yapılmıyor” söyleminin de artık sahada karşılığı yoktur. Şehir gözle görülür biçimde toparlanıyor.

Gerçekçi gözlemlerimle, Büyükşehir’in ekip yapısında zaafiyetlerin hâlâ var olduğunu biliyorum. Kurumsal refleks her zaman istenen hızda çalışmadı. Liyakat zincirinde kırılmalar yaşandı. İletişim dili zaman zaman yetersiz kaldı.

Ancak son dönemde göreve başlayan genel sekreterle birlikte bürokraside daha koordineli, daha disiplinli bir yapı oluştuğu gözlemleniyor. Karar alma süreçleri hızlandı, dosyalar masada beklememeye başladı. Bu, sistemin toparlanma evresine girdiğinin göstergesidir.

İl Başkanlığı, Milletvekilleri, Belediye Başkanları, Büyükşehir ve Valilik iyi bir birlik oluşturdu. Eski çatlaklar kısmen onarıldı. Verimli ve birlikte uyum içerisinde çalışan bir Valimiz ve Büyükşehir Belediye Başkanımız var.

Yine de belediye içinde hâlâ “kuyruk acısı” olan, eski hesapları bugüne taşıyan unsurların bulunduğu inkâr edilemez. Bazı iyi niyetli girişimlerin yanlış aktarılması, bazı süreçlerin kasıtlı ya da bilinçsiz biçimde yanlış lanse edilmesi bu iç gerilimlerin sonucudur. Bu durum başkanı da, kurumsal verimliliği de zedeliyor.

Burada belediye basınına da açık bir parantez açmak gerekiyor. Yapılan işlerin anlatımı zayıf. Saha çalışmaları kamuoyuna doğru çerçeveyle taşınamıyor. Veri, takvim, hedef, çıktı analizi gibi unsurlar kamuoyuna anlaşılır ve sistematik biçimde sunulamıyor. Yapılanların anlatım ve tanıtımında büyük bir eksiklik var.
Devletin bunca yaptıklarına karşılık halkın memnuniyetsizliği nedendir diye sorgulanmalı!
Belediye basını halk ile arasına ayna değil, sis perdesi oldu...

Yerel basının görevi de propaganda yapmak değildir. Ama yapılanı da görmezden gelmek gazetecilik değildir. Belediyenin icraatını eleştirmek kadar, doğru yapılanı görünür kılmak da mesleki sorumluluktur. Eğer sahada bir ilerleme varsa, bunu objektif kriterlerle kamuoyuna taşımak gerekir. Aksi takdirde şehir algıyla yönetilir, gerçeklikle değil.

Geçmişte eleştirdiğim gibi, bugün gelinen noktada takdir edilecek çok şeyin yapıldığını ve kısa zamanda daha fazlasının yapılacağını düşünüyorum.

Malatya şu an yeniden yapılanma fazından hizmet fazına geçiş eşiğindedir. Enkaz tamamen kalkıp konut stoğu belirli bir doygunluğa ulaştığında, Büyükşehir’in asli performansı daha net ölçülecek. Ulaşım, çevre düzenlemesi, sosyal donatı alanları, kültürel yatırımlar ve ekonomik canlanma projeleri bu dönemin test başlıkları olacaktır.

Büyükşehir Belediye Başkanı Sayın Sami Er’in kişisel itibarı ve Ankara nezdindeki ilişkileri, doğru stratejiyle birleşirse Malatya’nın kaynak erişimi artacaktır. Bu da şehre orta vadede ciddi katkı sağlar. Bunun için de iki şarta ihtiyaç var:

- Ekip kalitesinin yükseltilmesi.
- Kurumsal iletişimin profesyonel zemine oturtulması.
Bunu başardığı gün Sayın Sami Er, başarılı olmuştur.

Her şeye rağmen eleştiri refleksimiz devam etmeli; çünkü denetim olmadan kalite olmaz. Fakat hakkaniyet terazisini de doğru ayarlamak zorundayız. Deprem gibi olağanüstü bir felaketin ardından bir şehri ayağa kaldırmak, sıradan belediyecilik pratiği değildir. Bu şehri Gaziantep ile kıyas edemeyiz.

...

YAZININ DEVAMI BURADA