18 Temmuz, 2026, Cumartesi
  • DOLAR
    42.26
  • EURO
    49.07
  • ALTIN
    5726.6
  • BIST
    10.641
  • BTC
    103068.32$

Z Kuşağı Çalışanlar Neden Sürekli İş Değiştiriyor?


Z Kuşağı Çalışanlar Neden Sürekli İş Değiştiriyor?
Bulut tabanlı insan kaynakları ve iş gücü yönetimi platformu İdenfit’in hazırladığı Kuşak Analiz Raporu’na göre, X kuşağı bir işte ortalama 2 yıl kalırken, Y kuşağı 1,5 yıl, Z kuşağı 7 ay kalıyor. Z kuşağının istifa oranı ise yüzde 35. Araştırmaya göre, Z kuşağının kısa iş süresi, bu neslin iş yerinde hızlı deneyim kazanma ve çeşitlilik arayışında olduğunu gösteriyor. Y kuşağının ise orta vadeli kalma süresi, kariyer fırsatlarına bağlılıklarını yansıtıyor. Ancak bu durum şirketler için zorlayıcı olabiliyor. Peki, işverenler çalışan sadakatini nasıl sağlayabilir? Y ve Z kuşağını işte tutmanın sırları neler?

İdenfit Kurucusu ve CEO’su Onur Bayındır, şirketlerde çalışan bağlılığını ve kuşakların iş hayatından beklentilerini ortaya koyan Kuşak Analiz Raporu hakkında değerlendirmelerde bulundu. Araştırma bulguları, X kuşağının iş yerinde daha uzun süre kalma eğiliminde olduğunu gösterirken, genç kuşakların motivasyon kaynaklarının farklılaştığını kanıtladı.

GENÇ KUŞAKLAR GELİŞİM VE ANLAM ARIYOR

Y ve Z kuşaklarının yalnızca bir pozisyona sahip olmayı yeterli bulmadığını ifade eden Onur Bayındır, “Y ve Z kuşakları gelişim imkânı, esneklik ve şeffaflık gibi unsurları da önceliklendiriyor” dedi. Özellikle eğitim programları, net kariyer yolları ve mentorluk uygulamalarının genç kuşakların kuruma olan bağlılığını artıran temel faktörler arasında yer aldığı belirtildi.

ESNEK ÇALIŞMA ARTIK BİR YAN HAK DEĞİL

Çalışma modellerindeki değişime dikkat çeken Bayındır, esnek ve hibrit modellerin artık bir yan hak değil, güçlü bir beklenti haline geldiğini vurguladı. İş-yaşam dengesini destekleyen uygulamaların çalışan memnuniyetini doğrudan etkilediğini belirten Bayındır, Z kuşağı için sosyal etki yaratan projelerde yer almanın önemli bir motivasyon kaynağı olduğunu ifade etti.

ŞEFFAF YÖNETİM VE DÜZENLİ GERİ BİLDİRİM

Teknoloji odaklı bir çalışma ortamı ve açık iletişim kültürünün belirleyici olduğunu dile getiren Bayındır, “Düzenli geri bildirim mekanizmaları ve şeffaf yönetim anlayışı güven duygusunu pekiştiriyor. Elbette rekabetçi ücret ve yan haklar da işveren kaynaklı ayrılıkları azaltmada kritik rol oynuyor” ifadelerini kullandı. Bayındır, kuşakların beklentilerini doğru analiz eden şirketlerin uzun vadede daha güçlü bir yapı oluşturacağını belirtti.
 

Videolar için YouTube kanalımıza abone olmayı unutmayın!


  • 0
    SEVDİM
  • 0
    ALKIŞ
  • 0
    KOMİK
  • 0
    İNANILMAZ
  • 0
    ÜZGÜN
  • 0
    KIZGIN

Yorum Yazın

E-posta hesabınız sitede yayımlanmayacaktır. Gerekli alanlar ile işaretlenmişdir.

Başka haber bulunmuyor!