Malatya’da Su Kesintisi: Sıcak Var, Su Yok — “Debi” Masalıyla Geçen Yaz

Kent sıcağın zirvesinde, musluklar susuyor

Günün en sıcak saatlerinde birçok mahallede duş, çamaşır ve bulaşık rutini aksıyor; işletmeler üretim ve hijyen planlarını yeniliyor. Kesintilerin süresi ve kapsamı öngörülemediği için haneler ve esnaf, “ne zaman su var/ yok” belirsizliğiyle yaşıyor.

“Debi düşüşü” ne anlatır, neyi gizler?

Debi; kaynaktan şebekeye saniyelik su akışını ifade eden teknik bir terimdir. Sıcaklık, enerji dalgalanmaları, kaynak ve iletim hatlarındaki sorunlar debiyi azaltabilir. Ancak tek başına “debi düştü” demek; hangi hatta, ne kadar, ne zamana kadar sorularını karşılamaz. Kamuoyu teknik açıklamanın yanına yer, saat ve çözüm takvimi görmek zorundadır.

Altyapı ve kayıp–kaçak başlığı masada duruyor

Yaşlanan şebekede kırık–çatlak hatlar, bağlantı noktalarında basınç kayıpları ve kaçak kullanımlar şehrin “kayıp–kaçak” oranını artırır. Bu oran düşmeden kesinti sarmalı kırılmaz. Çözüm; noktasal arıza onarımıyla sınırlı değil, önceliklendirilmiş yenileme programı ve aylık ilerleme raporu ister.

Bilgi akmayınca güven de akmıyor

Kriz yönetiminde esastır: zamanında, anlaşılır ve doğrulanabilir bilgilendirme. Mahalle bazlı kesinti haritası, anlık duyuru (SMS/uygulama), ekip–müdahale saatleri ve telafi takvimi şeffaf biçimde yayımlanmadığında, söylenti ekosistemi gerçeğin yerini alır; kurum–vatandaş bağı zayıflar.

Sahaya dönük somut adımlar
    •Günlük kesinti bülteni: Mahalle, saat aralığı, gerekçe, tahmini çözüm süresi.
    •Canlı arıza haritası: Ekip konumu, müdahale aşaması, güncelleme damgası.
    •Kayıp–kaçak planı: Çeyrek dönemlik hedef yüzde, yenilenecek hat listesi.
    •Pik saat yönetimi: Depo/terfi istasyonları için yedek enerji ve basınç senaryoları.
    •Koordinasyon hattı: Muhtarlar–site yönetimleri için doğrudan teknik irtibat.

Kamuoyu ne bekliyor?

Malatya, “neden yok?” kadar “ne zaman gelecek, bir daha ne zaman kesilecek, bunun tekrarı nasıl önlenecek?” sorularına net yanıt istiyor. Teknik terimler değil; takvim, harita ve hesap verilebilirlik talep ediyor.

Bu dosyada dile getirilen başlıklar, Murat Çetin’in Pazartesi Hasbihal yazısında işaret ettiği sistematik soruların sahadaki yansımalarıdır. Tartışma artık kişi merkezli değil, şebeke ve yönetim performansı ekseninde yürümek zorunda.

MURAT ÇETİN’İN YAZISININ TAMAMINA ULAŞMAK İÇİN BURAYI TIKLAYIN